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■ 王忠明
近年来，四川省南充市纪委以工作重点项目化、工作进度台账化为抓手推进精细化管理，有效防止委局干部不作为问题。今年以来，全市纪检监察机关受理检举控告举报1170件（次），同比增长30%，初核案件线索381件、立案355件，同比分别增长30.9%、52.4%。
周计划月安排，工作重点项目化。在南充市纪委监察局，每周一上午，只要打开机关办公系统，每一位干部除了能看到领导们要干什么，对机关各室的工作内容也都了然于胸。在每周公开领导及机关各室工作内容的同时，市纪委监察局机关明确每月初召开一次机关办公会。委局各室及分管领导在机关办公会上就本月工作进行安排，由办公室汇总形成工作清单以备考核。今年年初，市纪委将市纪委全委会部署的工作细化成119项工作任务，再通过各室及其分管领导的周计划、月安排逐一落到实处，形成了日常工作每个干部身上有任务、每个领导肩上有担子的良好局面。
月报告季督办，工作进度台账化。每月初，委局各室及分管领导在办公会上报告本月已完成的工作情况，对未完成的工作阐明原因，提出整改措施，再由委局主要领导进行逐一点评。每季度末，委局办公室将本季度各室及领导的每周计划、每月安排、每月机关办公会确定的重要事项以及委局主要领导作出的工作批办件纳入督办范围，汇总形成本季度工作任务和完成情况一览表，对已完成的工作“销号”，对未完成发出整改通知单，限期完成。
季问责年考核，有效杜绝不作为。每季度初，委局机关召开交流会，根据对上一季度督办的情况，对出现差错和滞后的工作进行通报，由相关责任人在会上“背书”检查，开展责任追究。每年末，将每季度通报、问责的情况纳入年度考核范围，作为评先选优的重要依据，有力地推动了机关各项工作落实，定了就干、干就干好的工作作风在机关蔚然形成。