4月29日上午，市纪委副书记、监察局长林登德同志带领市审计局、市检察院驻市经开区检察工作站、市优化办，市纪委监察局执法和效能监督室、招标投标监察室相关人员到市经开区调研项目建设及管理工作。林登德同志对市经开区在项目建设中做的大量工作给予了充分肯定，并对项目建设管理工作提出了四点要求。
　　一是具体情况掌握一定要到位。市委、市政府对经开区的建设期望值很大，重视程度很高，全市人民也很关注。而经开区的项目涉及数量大、金额高、任务重，管理难度较大，希望市经开区高度重视项目建设管理情况，市审计局相关人员要协助经开区对近几年的项目建设管理情况进行一次全面清理，一定要做到底数清、账目明。项目建成后，能交出一份明白账、清白帐。

　　二是管理人员责任一定要到位。对项目的管理要做到事事有责任，层层负责任，要按程序、依规矩将工作做细、做到位，每个项目要具体到人，形成联动责任机制。

　　三是纪委作用发挥一定要到位。要按照中、省、市要求，尽快将经开区纪委书记分工调整到位，与纪委监督职责有冲突的工作必须予以调整，经开区纪委要睁大眼睛、拉长耳朵，监督到位、提醒到位、建议到位，经开区领导班子成员要积极支持纪委工作，全力予以配合，主动接受监督。

　　四是内控机制建设一定要到位。市经开区是个特殊的主体，作用多、功能多、要求多，既是项目业主，又兼有项目管理职能，一定要找准工作中的风险点，建立完善的内控机制，并执行到位，确保项目建设管理的廉洁高效。