“这次年终盘点我们3个人只用了2小时，以前少说要花10天的时间，有了数字系统，工作效率提高了，管理也更精准了。”市公交公司库房内，工作人员一边演示物资材料管理系统的使用方法，一边向回访的驻市公交公司纪检监察组干部说道。

　　此前，该纪检监察组在监督检查中发现，市公交公司车辆物资材料入库登记、发放核销、年终盘点均采用传统的人工管理方式，存在数据更新滞后、管理效率低下等问题，导致部分维修材料频繁短缺、闲置物资长期积压。物资供需失衡成为制约企业管理提质增效的堵点、难点。

　　车辆物资材料是保障公交运营的“粮草先行官”，其管理效能直接关系公交运营保障能力与企业经营效益。为切实解决物资管理落后的问题，驻市公交公司纪检监察组将物资管理优化工作纳入监督重点，与公司管理层、物资供应中心召开专题协调会，督促相关部门扛起主体责任，启动物资管理优化专项调研;通过实地核查库房、访谈一线管理人员、梳理历史数据等方式，全面摸清管理漏洞;牵头撰写可行性研究报告，监督推动物资材料管理系统立项、招标、安装。

　　现在，随着物资材料管理系统全面投入使用，物资管理实现全流程规范化升级：采购环节可通过系统精准匹配需求与库存，避免盲目采购;发放环节实现“扫码出库、实时核销”，确保账实相符;盘点环节依托系统数据自动比对，大幅缩减工作耗时。“需求—采购—入库—发放—盘点—核销”的数字化内控机制让物资管理从“经验判断”转向“数据说话”，有效破解了供需失衡、库存积压、管理混乱等难题。

　　“下一步，我们将持续聚焦运营保障、安全生产、服务提升等重点领域，精准开展常态化监督，及时发现并推动解决管理中的堵点难点，以强有力的监督护航企业内部管理精益化、规范化建设，为公交事业高质量发展提供坚实保障。”驻市公交公司纪检监察组负责人表示。