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南充市航管局开出三副“良方”，力图将机关娇气病禁之于未萌，防患于未然。
第一副“良方”，降娇气。俗话说“打蛇打七寸”，该局首先抓住领导干部这个“七寸”，降娇气就从领导这个关键少数着手。针对个别领导架子越来越大，习惯被众星捧月、前呼后拥，娇气滋长蔓延，我们要求领导带头示范，从我做起，凡是要求职工做到的，领导首先做到；凡是要求职工遵守，领导首先遵守，真正以上率下降娇气。俗话也说“干工作要学会‘弹钢琴’”，既抓领导这个关键少数，又不放松职工这个大多数。该局在各种场合教育提醒干部职工，给他们讲形势、讲现状，让他们从心底认识到：我们所做的都是本职工作而已，水运事业发展任重而道远，我们没有可以骄傲的资本，远远还没到可以歇歇气的地步。争创学习型机关，建设职工书屋，构建海事文化，打造书香盈溢的机关氛围，潜移默化中影响干部职工。要求干部职工放下身段，深入基层、深入一线，特别是扶贫工作，要求所有干部职工必须到困难群众家中去学习、去锻炼，真正把工作沉下去。
第二副“良方”，补正气。娇气降了，就必须补上正气，否则，娇气又会不知不觉卷土重来。为此，该局开展拔河比赛，在干部职工中树立心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、舍得豁出去的“拔河精神”，并勇夺市政府机关新春拔河比赛第二名。开展水路交通模拟执法竞赛和法纪知识考试，利用半月集中学法、干部职工会、业务学习会、会前学法时机，通过专题辅导、集体学习和个人自学等方式，强化干部职工法律法纪意识和水平。精心备战全省航务海事系统大练兵、大比武，把勇于争先、永不言输的拼搏精神展现得淋漓尽致，赢得了冲锋舟操作技能比赛第一名、队列比赛第三名和团体二等奖的好成绩。这一剂剂良药增强了全系统干部职工的凝聚力、向心力和战斗力，展示了航务海事系统队伍作风硬、纪律严、业务精、善打硬仗的凛然正气和良好形象。
第三副“良方”，强免疫。俗话讲，“扬汤止沸不如釜底抽薪”。如果只注意已经染上的“娇气病”，而不增强免疫和抵抗力，可能一时见效，但往往禁而不绝，治而复发。治娇气还必须在“防”上着手。该局建立了约谈制度和红黄牌警告制度，将治娇气的关口前移，做到“事前控制”。定期对干部职工进行约谈，指出面临的“娇气病”风险和工作中的不足。一月内，被约谈1次的给予黄牌警告，被约谈2次的给予红牌警告。通过约谈也让干部职工及时发现自身存在的问题，明确哪些是“高压线”、哪里是“禁止区”，哪些事该做，哪些事不该做，将娇气现象遏制在萌芽状态。开展集体公开签名承诺。针对娇气病的表现，制定了8项禁止和廉政告之书，通过局网站、展板、小手册、办公桌警示牌，时时刻刻敲警钟。开展“千人评风”。从上级纪检部门、“两代表一委员”、服务对象中聘请10余名行风特约监督员，对存在的娇气、暮气等机关病和政风行风进行公开评议，点评打分。真正做到无病早防,这样才能少生或者不生“娇气病”。